C'est décider que le client est le point de convergence des fonctions de l'entreprise.


20 années passées à la direction de PME – PMI, m’ont permis de constater l'abîme qui sépare la théorie développée par les conseils en tous genres et la réalité quotidienne de l'entreprise

Une PME / PMI est beaucoup plus difficile à conduire qu'une importante entreprise Un dirigeant de PME/ PMI est seul, il doit être multi-compétent. Bien souvent il n'a que peu de moyens à sa disposition car les ressources sont chères et limitées. L'information lui parvient non validée, non sourcée. Il est en réactivité permanente et lorsqu'il peut se mettre en anticipation, sa réflexion n'est jamais globale.

On lui parle de stratégie mais il est noyé dans l'opérationnel. On lui dit "de sortir le nez du guidon" mais comment faire ? Il croule sous le travail, la complexité toujours plus forte de l'administration, des lois sociales, fiscales. Il doit gérer l’incohérence politique et les coups de balancier de systèmes économiques comme dans aucun pays du G7.

Contrairement à la plupart des conseils, j'ai vécu cette vie, j'en connais le stress.

Mon ambition, par la création de ce Système de Gestion de l'Information, est d'apporter, aux dirigeants de PME/PMI, les moyens afin qu'ils retrouvent la liberté d'agir et de créer du profit pour investir dans la création de richesses.

Ce logiciel leur apportera, au quotidien, les données dont ils ont besoin pour anticiper.

 
 
 













 
 

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