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C'est décider que
le client est le point de convergence des fonctions de l'entreprise.
20 années passées
à la direction de PME – PMI, m’ont permis
de constater l'abîme qui sépare la théorie
développée par les conseils en tous genres
et la réalité quotidienne de l'entreprise
Une PME / PMI est beaucoup plus difficile à conduire
qu'une importante entreprise Un dirigeant de PME/ PMI est
seul, il doit être multi-compétent. Bien souvent
il n'a que peu de moyens à sa disposition car les
ressources sont chères et limitées. L'information
lui parvient non validée, non sourcée. Il
est en réactivité permanente et lorsqu'il
peut se mettre en anticipation, sa réflexion n'est
jamais globale.
On lui parle de stratégie mais il est noyé
dans l'opérationnel. On lui dit "de sortir le
nez du guidon" mais comment faire ? Il croule sous
le travail, la complexité toujours plus forte de
l'administration, des lois sociales, fiscales. Il doit gérer
l’incohérence politique et les coups de balancier
de systèmes économiques comme dans aucun pays
du G7.
Contrairement à la plupart des conseils, j'ai vécu
cette vie, j'en connais le stress.
Mon ambition, par la création de ce Système
de Gestion de l'Information, est d'apporter, aux dirigeants
de PME/PMI, les moyens afin qu'ils retrouvent la liberté
d'agir et de créer du profit pour investir dans la
création de richesses.
Ce logiciel leur
apportera, au quotidien, les données dont ils ont
besoin pour anticiper.
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